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コラム
こんにちは。デンタルサポートの歯科採用職人、石田です。
採用コラムでは、採用業務の初心者でも直ぐ実践できて、すぐ役立つ情報の発信を心がけています。ぜひご一読いただき参考にしていただけたら幸いです。
院長先生、採用でこんな状況に陥っていませんか?
そのお悩みの原因は、採用フローに潜む「落とし穴」にあるかもしれません。
本コラムでは、スタッフが定着しない本当の理由と、今日から実践できる見直しのポイントをご紹介します。
目次
採用フローには、2つの落とし穴があります。
これらの落とし穴は、採用フローの中でも、次のような場面で表面化しやすいです。それぞれ見ていきましょう。
面接の場での条件説明は、多くの院長先生が実施されています。しかし、「説明した」=「伝わった」ではありません。
面接の際に多くの求職者は緊張で、十分な理解ができないまま「大丈夫です」「わかりました」という返答をしてしまいがちです。この回答の裏に、曖昧な理解が隠れていることが少なくありません。その結果、入職後の「こんなはずじゃなかった」につながります。
大切なのは、実際の状況を正確に伝えること、そして相手の理解を確認することです。
面接後の一言確認や、条件の事前開示といった小さな工夫が、入職後のミスマッチを大きく減らします。
採用の成否は、既存スタッフを交えた現場で決まります。
「既存スタッフとの相性」や「チームの雰囲気との合致」は、院長先生よりも既存スタッフの方が敏感に察知できます。既存スタッフが「この人と一緒に働きたい」と感じるかどうかも、定着率に直結します。
「採用は院長が決めるもの」という思い込みを手放し、既存スタッフの感覚を取り入れた仕組みを作ることが、定着率向上につながります。
トライアル勤務や職場見学を実施し、候補者が既存スタッフと接する機会をつくることで、求職者の安心感を高め、「みんなで迎える医院」という帰属意識にもつながります。
雇用契約書の締結、または労働条件通知書の交付は、法的義務です。
しかし、義務の履行と相手の納得は別物です。書面で条件を取り交わすことは、スタッフの安心感だけでなく、医院経営のリスクマネジメントとしても重要です。
契約書は渡し方にも注意が必要です。
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今の求職者が求めているのは「透明性」と「誠実さ」です。ただし、「何をどう変えればいいか」は医院の規模・体制・現状によって異なります。「自院の採用フローのどこに問題があるか、具体的に知りたい」という院長先生は、ぜひ一度ご相談ください。
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